古井贡酒:行业寒冬线上增长30%的秘密

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2025年,白酒行业经历了近几年最冷的寒冬。量缩价跌、库存高企、消费分化——几乎所有酒企都在喊难。但古井贡酒交出了一份在同行看来相当"能打"的成绩单:营收188.32亿元,净利润35.49亿元。更重要的是,线上营收同比增长30.65%。

在行业整体下滑、库存出清的大背景下,古井贡酒为什么能做到线上逆势增长?

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2025年白酒行业的核心问题是"供过于求"——品牌还在压货,但终端卖不动了。渠道库存高企、价格体系承压,大量酒企陷入"越压货越卖不动"的恶性循环。

古井贡酒的判断是:行业的底层逻辑变了——从"渠道驱动"转向"用户驱动"。过去酒企靠的是经销商网络铺货,谁铺得广谁卖得好。但消费场景萎缩后,铺货到终端不等于有销量,品牌需要直接面对消费者。

基于这个判断,古井贡酒做出了三个关键决策。

决策一:控货稳价,主动出清。

2025年古井贡酒有一个令人印象深刻的数据——综合毛利率79.26%,核心产品年份原浆系列毛利率84.86%,均与上年持平。在行业价格战最激烈的年份做到毛利率不降,靠的不是销售更努力,而是"敢不卖"。

多数酒企在业绩下滑时的第一反应是"加大压货力度"——给经销商更高的返点、更长的账期、更大的任务量。结果是经销商库存爆棚、终端价格崩塌。古井贡酒选择了一条反直觉的路——主动放缓发货节奏,给经销商减压。短期来看营收受影响,但换来的是价格体系的稳定和渠道健康。2026年一季度,古井贡酒合同负债环比、同比大幅走高,经销商主动打款意愿显著回升——说明市场认可了这个策略。

决策二:线上突破,用电商补线下缺口。

古井贡酒的线上打法不是简单的"开个旗舰店、做做促销",而是一套组合拳:

第一个动作是爆品策略。古井贡酒在京东和抖音上集中资源打爆单品,通过年份原浆礼盒系列和特定价格带的单品拉动品牌整体搜索热度。2025年京东、抖音的年份原浆礼盒系列逆势增长约20%。

第二个动作是礼盒场景化。古井贡酒注意到一个现象:在酒类整体消费下滑的情况下,礼赠场景的需求反而更刚性——送礼不能省。古井贡酒把礼盒作为线上主推产品,主打"年份原浆+精美包装+节日限定",在节庆节点集中冲锋。

第三个动作是"打酒铺"线下体验+线上引流。古井贡酒在全国开设"打酒铺"体验空间,消费者可以现场品鉴、体验,然后扫码线上下单。

结果:2025年线上营收同比增长30.65%。在行业整体线下渠道负增长的背景下,电商已经成为古井贡酒的重要增长极。

决策三:年轻化,不是喊口号是推产品。

古井贡酒的年轻化不是做短视频、做品牌联名那种"表面年轻化",而是真正推出了针对年轻消费者的产品——26度年份原浆轻度古20。

这款产品定位精准:低度(26度)、微醺体验、适合混饮和社交场景。切的是年轻人的"悦己消费"——不是商务宴请,是朋友聚会、独酌放松、佐餐饮用。

结果:轻度古20上市首月订单突破50万瓶。2026年春糖会上,古井贡酒专门设立了轻度系列展区,轻度古7、古8、古20等产品集中亮相。

上述三个决策能够成功,背后有一个共同的支撑——数字化。

古井贡酒在2025年加速落地了"5.0战略",核心是"一物一码+智慧营销"。每一瓶年份原浆上都有码,扫码后品牌能追踪到渠道动销数据、消费者画像数据、营销费用投放效果。

具体来说,古井贡酒把扫码数据用于几个方向:一是指导终端补货——哪个店卖得好优先补货;二是优化营销费用——用数据证明哪些门店的陈列费用真正带来了销量增长,砍掉效果差的投入;三是支撑产品开发——轻度古20的定价和包装设计,部分参考了线上消费者反馈。

此外,古井贡酒还有一个独特的动作——"透明工厂"。通过在线直播酿酒全过程,消费者可以实时看到酿造过程。在食品安全焦虑上升的当下,透明工厂是一种低成本建立信任的方式。

古井贡酒的案例对二线酒企的启示有三条:

不是所有增长都要靠压货。行业下行期,"以价换量"是最愚蠢的选择——你得到的只是短期的财务报表,失去的是几年的渠道信任。古井贡酒选择主动控货、稳价,短期报表不好看,但换来的是渠道健康和品牌势能。

线上的增量值得认真对待。30%的线上增长不是靠"做个旗舰店"就能实现的。它需要从产品(礼盒化、场景化)、到渠道(京东+抖音+自有渠道)、到运营(爆品+投放+内容)的体系性投入。

年轻化产品需要真的"为年轻人做"。轻度古20的成功说明一个道理:年轻人不是不喝白酒,而是不想喝"难喝的白酒"。低度、易饮、悦己——这才是年轻消费者的真实需求。

古井贡酒2026年一季度的复苏信号(合同负债回升、现金流回暖)证明了一点:在行业寒冬中真正沉下来解决问题的企业,春天来了会比别人先站起来。

*本案例数据来源于古井贡酒2025年年报、2026年一季报及行业媒体报道。

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