2026CIABC国际酒类（中国）大奖赛评审结果揭晓，贵州茅台酒厂(集团)昌黎葡萄酒业有限公司产品山海凤凰干红葡萄酒·火凤、大师收藏·干红葡萄酒获金奖，茅台凤凰庄园干红葡萄酒·赤霞珠R5获银奖。
三款产品，两金一银。茅台葡萄酒，在同一年度的国际赛事里，拿到了一个“大满贯”级别的成绩。
但如果只把它当成一条“茅台又获奖了”的常规新闻，就错过了一个更有意思的信号：茅台正在用葡萄酒，验证一件事——它的品牌方法论，不止适用于白酒
01茅台葡萄酒是谁？一个被低估的存在
很多人不知道，茅台集团旗下有一个葡萄酒板块。
贵州茅台酒厂(集团)昌黎葡萄酒业有限公司，位于河北昌黎。这里是中国的老牌葡萄酒产区，有“中国酿酒葡萄之乡”的称号。茅台葡萄酒在这里布局了多年，产品线覆盖干红、干白、起泡酒等多个品类。
在茅台集团的庞大版图里，葡萄酒一直是“小板块”。它不像白酒那样贡献千亿营收，也不像金融、文旅那样引人关注。但它一直在稳定生长，持续在品质上下功夫。
这次CIABC大奖赛的成绩，就是对这种“安静生长”的一次确认。山海凤凰、大师收藏拿下金奖，凤凰庄园赤霞珠R5拿下银奖——不是一款产品撞了运气，而是三条产品线同时获得了专业认可。
02茅台做葡萄酒，优势不在酒，在“品质管理”
茅台葡萄酒能拿奖，靠的是什么？
是产区的风土吗？昌黎的风土当然有它的特点，但和贺兰山东麓、云南香格里拉这些新兴产区相比，昌黎的优势并不突出。
是酿造团队吗？茅台葡萄酒有专业的酿酒师团队，但中国葡萄酒行业里，有能力的酿酒师并不稀缺。
茅台葡萄酒真正的差异化，来自茅台集团对“品质管理”的系统性理解。
茅台在白酒领域积累了几十年的品质管控经验：原料筛选的严苛标准、工艺参数的精细化控制、批次稳定性的一致性要求。这套体系，被迁移到了葡萄酒业务上。
从葡萄种植的源头管理，到发酵过程的温度控制，到陈酿环节的橡木桶选择，再到装瓶后的质量检测——茅台葡萄酒在每一个环节都建立了标准化的操作流程。酿酒这件事，酿造风格可以不同，但品质管理的逻辑是相通的。
这次获奖的三款产品，恰好覆盖了不同的产品线和价格带。这说明茅台葡萄酒的品质管理，不是靠某一款“爆款”撞出来的，而是靠一套体系稳定产出的。
03国产葡萄酒的低谷期，需要“品质话语”
茅台葡萄酒获奖，放在国产葡萄酒的大盘里看，意义更不同。
2026年上半年，9家葡萄酒上市公司总营收约24亿元，8家亏损。张裕营收15.73亿元，净利润下滑24.29%。威龙股份净利润暴跌398%。中国葡萄酒行业，仍在深度调整中挣扎。
行业低迷的时候，最缺什么？缺信心，缺认可，缺“国产葡萄酒也能做好”的证据。
茅台葡萄酒在CIABC大奖赛上的成绩，就是这样一个证据。它不是营销话术，不是品牌故事，是国际评审用盲品打分给出来的专业认可。这种认可，比任何广告都更有说服力。
更重要的是，茅台葡萄酒的获奖，对国产葡萄酒的“品质话语”建设有帮助。中国葡萄酒过去这些年，一直面临一个认知困境：消费者觉得“国产酒不如进口酒”。要打破这个认知，不能只靠讲产区故事，不能只靠喊“支持国货”，要靠产品在国际赛事上拿奖，要靠品质被专业圈层认可。
一座奖杯改变不了行业的大盘，但它可以改变一部分消费者的认知。
04茅台“多品类”战略的一个切口
把茅台葡萄酒获奖，放在茅台集团“多品类”战略里看，它的角色更清晰。
茅台集团近年一直在拓展酒类版图。白酒是主业，啤酒、葡萄酒、露酒、果酒是延伸。茅台做葡萄酒，不是要抢张裕的饭碗，是在探索“茅台品牌”能不能在不同酒种上，复制它的品质管理方法论。
葡萄酒和白酒的消费场景不同，消费者不同，渠道逻辑也不同。茅台葡萄酒如果能在葡萄酒赛道站稳，说明茅台集团的多品类拓展不是简单的“贴牌变现”，而是真正在输出管理能力和品质标准。
这次三款产品获奖，至少证明了一件事：茅台葡萄酒在品质层面，已经具备了和行业头部产品同台竞技的能力。
05写在最后
茅台葡萄酒在CIABC大奖赛上拿下两金一银，不是一条惊天动地的大新闻。但它的价值，恰恰在于“不惊天动地”。
它说明茅台葡萄酒在安静地做品质，安静地参加比赛，安静地拿奖。这种“安静”，在当下喧嚣的酒业里，反而显得稀缺。
国产葡萄酒的复苏，不会靠某一家企业的某一次获奖来完成。但每一次来自专业赛事的认可，都是在为整个品类积累信任。茅台葡萄酒的三座奖杯，是它自己的成绩，也是国产葡萄酒在低谷期需要的那一点光。
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