上市24年第一次:茅台不设目标了

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5月11日下午,茅台开了一场业绩说明会。701个投资者提问,官方答复566个。

整场会看完,老郭最大的感受是两个字:清醒

茅台,这家上市24年来从来没有哪一年不给自己定增长目标的公司,2026年,不设目标了。

不是做不到,是不想为了数字硬撑。这背后藏着一个比营收利润更重要的信号。


2025年全年,茅台营收1688.38亿元,同比下降1.21%,归母净利润823.2亿元,同比下降4.53%。

这是茅台上市以来首次营收和利润双降。

四季度尤其明显,价格波动加剧之后,茅台做了一个在外人看来难以理解的决定:12月份直接停止向渠道分销产品。

不是卖不动才停的,是主动停的。

王莉在说明会上的原话是:果断停止向渠道分销产品,稳住市场基本盘。

也就是说,宁可报表难看,也不往渠道里塞货。

再看2026年一季度,茅台营收539.09亿元,同比增长6.54%,直销渠道收入占比从去年全年的50%进一步攀升到54.8%。

i茅台单季不含税收入215.53亿元,同比增长267%,新增用户近1400万人,145万人成功抢到了飞天。

这组数据说明什么?改革的第一步,走通了。


这次业绩说明会最高频的词,是"以消费者为中心,全面向C"。

通俗一点翻译,就是茅台要从"给经销商供货"的模式,转变成"直接把酒卖给真正喝它的人"。

过去二十多年,茅台的商业模式很清楚:厂里生产,经销商拿货,一层层往下铺。

经销商是整个体系的核心枢纽,谁拿到配额,谁就等于拿到了印钞机。

但现在这个逻辑变了。

茅台自己算了一笔账:行业正经历周期性和结构性的双重调整。

周期性是指行业从无序扩张走向系统修复,结构性是指消费者的消费场景和习惯发生了深刻变化。

翻译成人话:以前经销商拿货就等于卖出去了,现在不一定。

渠道库存积压,价格倒挂,终端动销不畅,这个链条已经转不起来了。

茅台的应对方案是:产品端回归金字塔结构,系列酒聚焦"2+N";价格端建立"随行就市、相对平稳"的动态调价机制;渠道端形成批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域五大渠道并行,"自售+经销+代售"协同运营。

听着很抽象,拆开来说就是:飞天1499元在i茅台直接面向消费者开售,消费者公平购买,不搞特殊通道,不搞关系户。

这个变化的意思是:以前你想买平价飞天,得靠经销商关系;现在官方直接卖给你,所有人一个价。


这是说明会上投资者问得最多的问题。

王莉的表态很明确:不是弱化经销商,是重构厂商协同生态。

直营渠道做"平衡器与稳定器",防止过度炒作,稳定大盘;社会渠道做"放大器与转化器",把品牌和消费体验触达千家万户。

一句话总结:直营稳大盘,社会做下沉,两者是协同关系,不是替代关系。

王莉还提了一个说法:经销商要从传统"经销商"向"渠道合作伙伴"转型。

这话说得客气,意思其实很直接:以后光靠拿着配额就能赚钱的时代,可能真的要结束了。


过去茅台每年都会公布营收增长目标,有时候是10%,有时候是15%,市场也习惯了以此作为评判标准。

2026年,茅台说:不设了。

王莉的解释是:过去制定目标,是基于供给侧的确定性,我们自己能产多少、能发多少,心里有数。

但现在市场不确定性增强了,硬定一个数字,最后变成逼着渠道压货完成任务,这不是茅台想要的。

说到底,茅台自己给自己做了一次思想工作:从高速增长转向高质量发展,这个换挡不是被动的,是主动的。

茅台甚至用了一个词来形容当前的行业状态:“熵减”。意思是从无序走向有序,从泡沫走向健康。

老郭的看法是:一个企业真正可怕的时候,不是它冲到最高峰的时候,而是它在最高峰主动踩刹车、调方向的时候。


第一个,王莉"学习归来"。

此前两个月,王莉被传"被带走调查",茅台回应说是"外出学习"。

5月6日王莉回归,5月8日就主持召开了酱香系列酒市场工作会,5月11日直接坐镇业绩说明会。动作很快,说明一切正常运转。

第二个,i茅台的数据确实炸裂。

上线飞天一个多月,新增近1400万用户,145万人买到,143万笔订单。这个转化率说明消费者对平价渠道的需求是真实存在的,而且量级极大。

第三个,价格机制已经建立。

3月31日,茅台完成了出厂价和自营零售价的不对称调价。

出厂价从969元提到1169元,自营零售价从1499元提到1539元。同时建立了"随行就市、相对平稳"的动态调价机制。以后飞天价格怎么走,不再是一刀切,而是根据市场供需动态调整。


茅台2026年不设目标这件事,放在整个白酒行业的背景下看,信号意义远大于它对茅台本身的影响。

五粮液2025年调减了303亿营收,21家上市酒企只有汾酒一家营收正增长,白酒指数持续下行。

整个行业都在经历一场深度调整,只是有的企业选择硬撑,有的选择主动换挡。

茅台选了后者。

有人说茅台是在"放弃增长",老郭不这么看。

一个年营收将近1700亿的企业,主动说不追数字了,这不是躺平,是终于想明白了一件事:

白酒的长期价值,不在于每年多卖几万吨,而在于每一瓶酒都能被真正喝掉,而不是堆在渠道仓库里。

你说这个茅台改革,能成吗?评论区聊聊。

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