不得不说老潭酒这三年可以算得上一个奇迹了，如果能坚持下去这群人可以封侯拜相，名留史册的。
据悉，老潭酒第三年销售额便突破5亿，发展速度不可谓神速，尤其是在全行业下行的背景下。
首次听说老潭酒是在22年。行业一片哀鸿：“名酒一天天价，完全不敢进货”、“手上的客户越来越少”、“千元客户降到300-”、“朋友圈里酒烟店转让的信息比微商面膜还多”。
卖了几十年的酒，突然不知道卖啥酒了：名酒降价挤压白牌，流量品亏本赚吆喝，利润品堆在仓库里“养老”。团队不解散是烧钱，解散了是烧梦。日子紧巴巴，像被拧干的海绵。
老潭酒适时出现：百元价位、利润诱人、政策不绕弯、服务不拖沓，连“前朝烂账”都一肩承担（当时潭酒在市场上有很多遗留问题未兑付，老潭酒都解决了）。
不得不说老潭酒这帮人是拿捏住了当下每一个痛点。基层搞业务、高层跑终端，很多年没遇到这样的厂方了。我们别无它选，像是在黑色幕布下隐约看见了光。
运营一年，不自觉也成了老潭酒泡沫的帮凶……确实挣到钱了，不免对自己的明智选择沾沾自喜并四处吹嘘。友商闻机而动，来取经的、来考察的，场面一度十分热闹。
25年伊始，传闻潭酒将被收购，一时众说纷纭，五月老窖派人调研让这传言更添几分确定性。而公司呢？始终沉默是金。我们还在傻傻地等“官宣”，以为能见证历史。
谁知等到七月迎来的新任邹姓总经理，大刀一挥：裁员、停货。两个月过去，我市场连个业务员的影子都没了。我这才警觉，开始催货、催费用，对方一律“拖”字诀。十月和周边经销商一通气，好家伙，全军覆没。我心想：得，这回韭菜不是被割而是被连根拔起了。
潭酒六十年，论酒质、论历史、论市场都在金、珍、国、钓之上，潭酒这帮团队也可谓专业、敬业。虽然近五年有所长进，但始终徘徊在四流梯队。可怜之人必有可恨之处。一国积弱，当问国君之责；一家贫疾，当问家主之过。潭酒啊潭酒，你是不是也该照照镜子，问问自己：问题到底出在哪儿？
历此回，得经验值一二：
长期品牌，看老板，而非看产品。他做过什么，坚持什么。对道德、仁义有敬畏的老板产品不会差，厚积薄发，迟早能火。
短期产品，看政策。卖得动，有利润，政策简单手手清。任何有变立马放弃，别想着自己养的孩子舍不得，都是替厂方养的韭菜。
防不胜防啊！
谨以此篇，愿天下少一点“套路型选手”，多一点“真诚型玩家”。
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