古井贡酒,你到底怎么了?2025年营收188亿,同比跌20.13%,归母净利润35.5亿,同比跌36%

2026年4月28日晚间,古井贡酒同步披露2025年年度报告与2026年第一季度报告,在白酒行业深度调整的大背景下,这份成绩单既折射出行业共性压力,也暴露企业自身发展痛点,同时暗藏边际改善的信号。

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以下从行业环境、核心财报数据、季度表现、分红政策、关键关注点、资产变动及未来布局七大维度,结合行业现状展开详细解读。

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白酒行业当前格局

深度调整,分化加剧

 

 

白酒行业正处在深度调整的核心转折期,2025年整体基本面持续承压,呈现“量缩价跌、库存高企、消费分化”三大核心特征,行业正式进入存量博弈的关键阶段 。

 

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国家统计局数据显示,2025年1-12月,规模以上白酒企业产量(折65度)仅354.90万千升,同比下滑12.10%,这是自2019年以来连续第七年产量下行,行业“缩量”趋势已不可逆。终端市场动销疲软,渠道库存积压严重,价格倒挂现象普遍,商务宴请需求大幅收缩,仅宴席、大众自饮等场景支撑相对稳固,中低端价格带成为企业去库存的主要战场 。

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进入2026年,行业存量竞争进一步激化,马太效应愈发明显。头部酒企依靠品牌优势和渠道把控力,持续挤压中小酒企生存空间;消费结构呈“哑铃型”分布,1000元以上高端市场增速放缓,50-200元大众市场成为增长核心,而300-800元次高端区间陷入白热化价格内卷 。消费行为更趋理性,“少喝酒、喝好酒”成为共识,场景从政务商务主导转向家庭聚会、圈层社交等多元化模式;渠道端,数字化从效率工具升级为必备能力,即时零售等新模式快速崛起 。

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今年上半年,古井贡酒还能保持小幅增长,仅过一个季度就出现大幅下滑。此前喊出“冲击300亿营收”目标的徽酒龙头,如今正身处行业深度调整与自身战略转型的关键节点。

昔日稳步增长的徽酒老大,为何会遭遇如此明显的业绩滑坡?古井贡酒怎么了?

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核心财务数据

营收利润双降,业绩承压明显

 

 

2025年,古井贡酒核心经营数据全线下滑,全年实现营业收入188亿元,同比减少20.13%;归属于上市公司股东的净利润35.5亿元,同比减少36% 。这一业绩表现,既是行业整体下行的缩影,也是企业自身经营压力的集中体现,营收和净利润均创下近年较大跌幅。

 

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从盈利质量来看,扣非净利润同步下滑,核心主业盈利能力减弱。在行业量价齐跌的背景下,企业产品结构承压,高端产品动销不畅,中低端产品价格竞争激烈,叠加渠道费用、营销费用等刚性支出,直接导致利润大幅缩水。

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对比行业头部企业,古井贡酒的业绩下滑幅度处于较高水平,侧面反映出企业在行业调整期的抗风险能力仍需加强 。

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分季度表现

Q4首现单季亏损,压力集中释放

 

 

分季度来看,古井贡酒业绩下滑压力在下半年集中爆发,尤其是第四季度,创下上市以来首次单季度亏损记录。

 

 

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2025年第四季度,公司实现营收仅24亿元,同比大幅下滑47%;归母净利润亏损4亿元,核心原因有两点:一是终端动销持续疲软,渠道去库存压力加大,收入端大幅缩水;二是当期计提约3亿元的黄鹤楼酒业商誉减值,直接侵蚀利润。古井贡酒于1996年9月27日登陆A股市场,此次单季亏损,是企业上市近30年来的首次,足以看出行业寒冬下企业面临的严峻挑战 。

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从前三季度表现来看,业绩已呈逐季下滑趋势,Q4亏损更是行业压力与企业自身问题的叠加结果,也为企业敲响了警钟,调整转型迫在眉睫 。

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分红方案:

分红比例提升,回馈股东诚意足

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尽管2025年业绩大幅下滑,古井贡酒仍保持较高分红力度,彰显对股东的回馈诚意和长期发展信心。

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公司拟以2025年末总股本528,600,000股为基数,每10股派发人民币34.00元(含税),合计分红18亿元。2025年度累计现金分红总额达23.3亿元(含中期分红每股1元,计5.3亿元),占当年归母净利润的比例为65.53% 。

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从分红比例来看,呈现逐年提升态势:2023年分红比例52%,2024年57%,2025年进一步升至65.53%。在业绩承压的背景下,仍提高分红比例,一方面体现企业现金流相对稳健,另一方面也向市场传递信心,稳定投资者预期。

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核心关注点:

 

管理层换届在即,

洋河教训值得警惕

 

 

当前市场对古井贡酒的核心关注点,集中在管理层换届与行业地位变化两大方面,其中管理层稳定性直接关系企业未来发展走向 。

 

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其一,梁金辉董事长任期将于2026年6月29日终止,其是否留任尚未明确。对于古井贡酒这类区域性龙头酒企而言,优秀的管理团队是核心竞争力,管理层的战略眼光、决策能力和行业资源,直接影响企业在周期中的表现,洋河便是典型前车之鉴 。洋河因内耗、战略摇摆等问题,在行业调整期业绩大幅下滑,2025年营收192亿元,同比下降33.47%;净利润22亿元,同比下降66.94%,行业地位持续下滑 。

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其二,行业排名格局重塑,古井贡酒净利润反超洋河。从2025年已披露数据来看,洋河营收192.11亿元,位列山西汾酒(387亿)、泸州老窖(257亿)之后,大概率位居行业第五;净利润22.06亿元,不仅低于汾酒(122亿)、泸州老窖(108亿),还低于古井贡酒(35.5亿)和今世缘(26亿),已跌出行业前六 。曾经的“茅五洋”格局早已改写,洋河的衰落警示古井贡酒:行业调整期,管理层战略失误、内部管理混乱,终将被市场淘汰,这也是古井贡酒当前最需警惕的风险 。

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关键资产变动:

 

商誉减值、合同负债下滑,

渠道压力凸显

 

 

2025年,古井贡酒两项核心资产变动,直接反映企业渠道与投资层面的压力,也是业绩承压的重要诱因。

 

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(一)计提黄鹤楼酒业商誉减值3.15亿元
2025年,公司对黄鹤楼酒业计提商誉减值准备3.15亿元,相应减少当年归母净利润3.15亿元,同时减少年末归母所有者权益3.15亿元。此次商誉减值,源于黄鹤楼酒业业绩未达预期,在行业调整期,区域并购品牌整合难度加大,经营不及预期,直接导致商誉减值,这也是企业此前扩张埋下的隐患,在行业寒冬期集中爆发。

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(二)合同负债减少20亿元
合同负债即经销商预付款,2025年末公司合同负债同比减少20亿元,直观反映出经销商打款意愿大幅减弱 。在行业大环境低迷、终端动销不畅、库存高企的背景下,经销商资金压力加大,拿货积极性降低,预付款大幅减少,渠道“蓄水池”水位下降,企业对渠道的掌控力有所减弱,也印证了行业渠道端的严峻压力 。

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古井贡酒2026一季报

降幅收窄现暖意,政策调整显成效

 

 

进入2026年,古井贡酒业绩降幅有所收窄,一季度数据呈现出边际改善的积极信号,也体现出企业调整政策的初步成效。

 

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2026年一季度,公司实现营收74.5亿元,同比减少18.6%;归母净利润16亿元,同比减少31%,降幅较2025年全年明显收窄。核心亮点体现在两项财务指标变动:
1. 应收款项融资增加21亿元:表明公司主动放宽销售政策,以银行承兑汇票替代部分现金打款要求,减轻经销商资金压力,助力渠道去库存、稳合作,是行业调整期企业维护渠道关系的务实举措。

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2. 合同负债增加8亿元:一季度末合同负债环比增加8亿元,作为渠道“蓄水池”,预付款回升意味着经销商打款意愿有所恢复,渠道信心边际回暖,为后续动销改善奠定基础。

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截至2026年4月29日,古井A股价109.15元,涨幅2.39%;古井B股价67.8港元,涨幅1.53%。古井A市值577亿元,市盈率16倍;古井B市值368亿港元(约312亿元人民币),市盈率仅10倍,股息率9.7%,古井B估值优势显著。

不过需警惕:低估值并非绝对安全,若后续净利润持续下滑,市盈率可能被动抬升,如同洋河一样陷入“股价越跌、估值越贵”的困境,唯有实打实的动销与现金流,才是穿越周期的核心底气 。

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古井贡酒核心产品类别

古井贡酒打造了全价格带产品矩阵,以年份原浆系列为核心,覆盖多元消费场景。
①年份原浆献礼版单价83-100元,主打大众口粮酒与基础宴席。
②古5售价100-200元,是大众消费、高性价比宴席主力。
③古7定价200-300元,聚焦中端亲民商务与家庭宴请。
④古8终端价300-500元,为中端核心大单品,适配常规商务招待与中档礼品。

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⑤古16售价500-600元,踏入次高端门槛。
⑥古20定价550-800元,是次高端战略核心。
⑦古26定价800-1000元,布局高端商务场景。
⑧古30、年三十生肖款单价超2000元,定位高端礼赠与收藏。
⑨此外,金古井、青花大坛等基础款,价格覆盖80-200元,夯实大众市场。

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古井贡酒实力本就不容小觑,年份原浆古5、古8、古16、古20、古30全系列撑起品牌半壁江山,潜力巨大,当下只是行业整体调整而非企业自身问题,喜爱古井贡酒的朋友大可拭目以待。

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古井贡酒下一阶段核心发力方向

面对行业深度调整与自身发展痛点,古井贡酒需聚焦核心问题,精准发力,才能守住行业地位、穿越周期寒冬,重点需做好以下三点:

1. 稳住管理层,明确战略方向

尽快确定管理层换届结果,保持核心团队稳定性。吸取洋河教训,杜绝内部内耗,聚焦主业制定清晰的中长期战略:短期以“去库存、稳价格”为核心,长期聚焦品牌升级与全国化拓展,避免战略摇摆,凝聚发展共识 。

 

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2. 优化产品结构,深耕大众与次高端市场
顺应消费“哑铃型”格局,一方面巩固50-200元大众市场优势,推出高性价比产品,承接大众消费需求;另一方面调整次高端产品策略,避免盲目价格内卷,依托“年份原浆”核心品牌,强化产品品质与文化赋能,提升产品竞争力,同时严控高端产品产能,减少库存压力。

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3. 强化渠道管控,加速数字化转型
持续优化渠道政策,平衡经销商减负与企业现金流稳定,依托应收款项融资等工具缓解渠道资金压力;加强渠道库存管控,精准把控发货节奏,避免库存积压;加速渠道数字化建设,打通线上线下数据,提升终端动销效率,依托即时零售等新模式拓展销售场景,增强渠道抗风险能力 。

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【作者寄语】:新一轮酒业寒冬下,白酒企业逆势扩张愈发艰难,守住现有市场已属不易,对古井贡酒而言,曾经近在咫尺的300亿营收目标,依旧还有漫长的路要走。

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古井贡酒当前处于行业调整与自身转型的关键节点,管理层换届、产品结构优化、渠道改革每一步都至关重要。你认为古井贡酒能否凭借高分红、低估值优势穿越周期?面对洋河的前车之鉴,其最需规避的风险是什么?欢迎在评论区留言交流,分享你的观点与看法!

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