中国老八大名酒之一的古井贡酒前世今生(古井贡酒的历史)

中国老八大名酒之一的古井贡酒前世今生(古井贡酒的历史)
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古井贡酒概述

作为中国老八大名酒之一,古井贡酒在中国白酒行业占据着重要一席。公司的前身为起源于明代正德十年的公兴槽坊,具有深厚的历史底蕴。在中国市场最辉煌的时候,在行业内连续几年排名第三,品牌价值与国内名酒价值比肩。

古井贡酒的产品特点是:“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”。

古井贡酒在近几年全国化复苏进程中,逐渐摆脱对省内的依赖,开始在华东、环安徽区域内有较好的拓展,得益于三大核心要素的相互配合:深厚的品牌积淀、精细化的渠道管理和精准的产品定位。

在区域型白酒中,古井贡酒是最有可能打破区域壁垒、成为全国化的白酒企业之一,也是区域型白酒企业全国化的样本之一。

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古井贡酒三大核心要素

一是公司品牌具有全国化的基础,作为曾经销售规模全国前三甲的酒企之一,古井品牌作为曾经全国化品牌在全国范围内有影响力。

二是渠道基础,虽然公司深度分销下有市场条状分割的弊端,但是公司在渠道端的扎实布局,是本轮省外市场起势不可或缺的因素。

三是产品的布局,在 2018 年之前,公司都是用低价产品去抢省外市场,由于跟地方酒企的主流价位带有竞争,所以古井贡酒在省外拓展较为困难。2018 年后公司推出古 20,并在省外采用“1+2”或者“1+3”的产品结构,即重点打造古20,同时在古20 之下配两个或者三个产品,形成产品矩阵一同去抢占市场。

虽然古井贡酒在全国化进程中也受到市场的质疑,比如公司销售费用率较高、经销商结构老化等问题,但是我认为这些问题与古井贡酒发展阶段相关,古井贡酒自身品牌优势明显,且目前战略方向正确,全国化破局较为可期。

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古井贡酒的发展历史

1959年-1997年为稳步扩张阶段

古井在 1959 年转制为亳县古井酒厂,团队励精图治,辛苦耕耘,酒厂规模逐步扩建,产酒品质也稳步提升,在1963 年的第二届全国评酒大会中首次被评选为老八大白酒,并蝉联此后三届,享“中国名酒”称号,获“酒中牡丹”美誉。1988 年,国家出台限制公务用酒政策,对白酒行业造成不利冲击,管理层创新性提出“降价降度”策略而顺利度过困难期。1992 年集团公司成立,初露锋芒,仅4 年后就在A、B 股成功上市。1997年公司营收达9.6 亿元,净利润达1.9 亿元,在上市酒企中均位列第三,仅次于五粮液泸州老窖

1998年-2006年为发展停滞阶段

2002 年公司营收跌至5.26 亿元,2003、2004 年净利润皆跌破零线,古井深陷发展困境。2004 年由于公司业绩连续亏损两年,被带上“ST”的帽子。追溯其业绩下滑的原因可总结为如下四点:

1.  2000 年,古井集团旗下公司达30 多家,覆盖近20 个行业而忽视核心白酒业务的发展,由于不协调不均衡的发展和管理层经验欠缺,多元化经营以失败告终。

2.  80 年代提出的“降价降度”策略进入千禧年后并不适用,导致白酒价格偏低,降低了公司的品牌高度,使得公司的产品覆盖率远远落后于五粮液、洋河等品牌。

3.  2002年,一把手王效金尝试MBO改制,计划由管理层持股40%股权,出售剩余60%国有股权,中途因员工意见不合而导致流产。

4.  2005 年,公司陷入税务风波,被要求补缴02年和03年所得税,对公司形象造成严重打击,2007 年王效金涉嫌违纪被查处,管理层经历重大动荡,自此改朝换代。彼时公司面临多重危机,急于谋求新出路。

2007年-2015年为重新崛起阶段

产品端,2008 年公司成功推出年份原浆系列,聚焦中高端市场,重塑产品结构;

渠道端,2009 年公司推进“营销与转型”战略,通过“三通工程”为渠道推广持续发力,并借此逐渐开拓省外河南、山东等市场,走出全国化第一步;

品牌端,公司核心产品古井贡酒“年份原浆”,2009、2010 连续两次在两会期间被指定为国宴用酒,成为2010年上海世博会、2012 年丽水世博会、2015米兰世博会安徽馆唯一指定用酒,品牌认知度大幅提高;

组织结构端,2009 年引进战略投资者,进行股权混合制改革,古井集团由国有独资集团变成国有控股集团,混改步伐走在全国前列。

2012 年国家出台“限制三公消费”以及反腐政策,行业经历三年寒冬期。上市酒企都经历了不同幅度的业绩震荡,约80%的品牌在这三年中营收呈负增长。古井当时为了维持住收入不下滑,战线从全国范围内收缩到省内。

2016年至今为高速发展阶段

2016 年得益于大众消费升级,古井贡酒展现强劲增长的态势。产品端上推出古20,年三十等次高端及高端产品推进结构升级,古井紧抓机遇,每年营收及归母净利润保持两位数的高速上升,2020 年由于疫情对白酒消费产生巨大不利冲击,古井贡酒营收增长放缓,但随着疫情得到良好控制,营收重新恢复健康增长。

对于白酒企业来说,品牌影响力是企业生存发展的最重要的一个影响因素。古井历史悠久,具备先天的品牌认知度,历史上的古井是一个全国化品牌,在2006 年以前公司在省内的销售收入占比只有50%左右,50%的销售是在省外实现的,虽然在当时省外销售规模不是很大,但是古井品牌在全国有较好的品牌认知。在古井重新做全国化的过程中,品牌复苏比品牌开拓更容易成功。

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