2026年刚开局，互联网圈就炸了个大瓜。

阿里在最新的业绩前瞻会上，把话说得明明白白：2026年，淘宝闪购的核心目标只有一个——成为外卖及即时零售赛道的绝对第一。

没有“争取”，没有“努力”，直接把“绝对领先”四个字钉在战略看板上。这可不是随口喊口号，背后是阿里真金白银的投入、持续收窄的亏损，以及一张打通了远近场电商的生态大网。

更关键的是，这个目标的背后，藏着阿里重构消费版图的野心，也预示着2026年即时零售赛道的血雨腥风，才刚刚开始。

一、敢喊“绝对第一”，阿里凭什么？

在互联网行业，“要当第一”从来不是随便说的，尤其是在美团深耕多年的即时零售赛道。阿里敢这么硬气，核心是手里攥着三张硬牌。

第一张牌，是增长势头压不住。根据阿里业绩前瞻纪要，2025年四季度淘宝闪购延续了强劲的增长曲线，不仅餐饮订单增速迅猛，高客单价订单占比还在持续飙升。早在2025年9月的财报就显示，淘宝闪购的非茶饮订单占比已经超过75%，笔单价环比8月上涨超两位数——这意味着用户已经不只是用它点奶茶，而是开始买数码、买商超、买高价值商品，消费粘性和商业价值都在升级。

第二张牌，是亏损收窄比对手快。烧钱抢市场是即时零售的必经阶段，但“烧得值不值”才是关键。阿里透露，淘宝闪购的亏损收敛速度已经跑赢竞争对手，这意味着它的单位经济模型正在持续优化，从“疯狂补贴”向“健康增长”过渡。对比美团2025年三季度单季亏损160亿元的窘境，阿里的“花钱效率”显然更高。

第三张牌，是服务体验打差异化。能吸引高客单价用户，靠的不是低价补贴，而是实打实的服务。淘宝闪购推出的“超时20分钟免单”“1v1专属配送”“加速配送”等服务，精准击中了当下消费者对“即时性”和“确定性”的需求。当其他平台还在拼低价的时候，阿里已经靠精细化服务圈住了更优质的用户群体。

二、不止是“送外卖”，淘宝闪购是阿里的“生态连接器”

如果只把淘宝闪购当成一个外卖平台，那就太小看阿里的布局了。它真正的威力，在于打通了阿里整个大消费生态，成为了远近场电商融合的“超级连接器”。

最直观的就是生态协同的爆发力：

盒马接入淘宝闪购后，日订单量直接突破200万单，同比增长超70%——原本扎根社区的生鲜超市，借助淘宝的流量入口，瞬间打通了即时配送的毛细血管；

双11期间，40万家品牌门店通过淘宝闪购实现线上线下打通，华为、vivo、特步这些头部品牌，靠“旗舰店正品+30分钟达”的模式，单周成交环比暴涨超19倍——以前需要几天送达的品牌商品，现在半小时就能拿到手，彻底重构了用户的消费体验；

天猫超市也从传统的B2C远场模式，升级为“近场闪购+一日三配”，5000款重点商品最快4小时就能送达——阿里的供应链优势，被彻底激活成即时零售的竞争力。

更妙的是，淘宝闪购还形成了一个“流量铁三角”：盒马的前置仓和门店负责覆盖社区，猫超的供应链和品牌货盘负责保障商品丰富度，再加上淘宝APP的亿级流量加持，不仅大大降低了新业务的冷启动成本，还能反过来带动淘宝主站的活跃度。这种生态协同的优势，是美团这样的单一本地生活平台难以复制的。

三、非餐订单日均1000万单：阿里的真正目标，是万亿零售市场

很多人以为阿里抢的是外卖赛道，但其实，餐饮只是敲门砖。淘宝闪购释放的最关键信号，是瞄准了非餐饮即时零售的巨大增长空间。

数据不会说谎：目前淘宝闪购的非餐订单已经稳定在日均1000万单。这个数字的背后，是食品商超、3C数码、美妆日化等多个品类的快速崛起，也证明了淘宝闪购与盒马、猫超的协同效应已经完全爆发。

为什么非餐业务这么重要？因为即时零售的未来，就在“万物到家”。商务部研究院预测，2026年中国即时零售市场规模将突破1万亿元，到2030年更是会达到2万亿元。其中，非餐零售的占比会越来越高，从“送吃的”到“送万物”，这才是真正的万亿级蓝海。

阿里显然早就看清了这一点。通过淘宝闪购这个近场触点，阿里把天猫的品牌资源、盒马的社区覆盖、猫超的仓储配送、菜鸟的供应链能力，全部整合到“30分钟达”的消费场景里。这种“正品+速达+优惠”的组合拳，正在重新定义即时零售的竞争规则——不再是单纯拼配送速度，而是拼生态整合能力，拼商品供给的丰富度和可靠性。

四、2026赛道变天：美团绷不住，行业进入“生态战”时代

淘宝闪购的强势加码，最慌的无疑是美团。过去一年，美团为了守住市场份额，已经付出了沉重的代价：2025年三季度经调整净亏损160亿元，核心本地商业板块亏损141亿元，经营利润率从21.0%骤降至-20.9%，创下上市以来最大亏损。即便砸了近300亿元的防御成本，市场份额还是萎缩到了50%，而阿里的份额已经提升至42%，日订单量达到美团的83%。

更关键的是，行业竞争的逻辑已经变了。从2025年的“补贴大战”，到2026年的“生态大战”，阿里的打法已经升维：不再是单纯靠烧钱拉用户，而是靠生态协同提升效率、靠技术赋能商家、靠全品类供给留住用户。阿里甚至通过“燎原深耕计划”，向商家开放智能诊断、AI店铺设计等能力，用技术重构商家的依赖度。

反观美团，其AI布局还局限于骑手派单、客服效率等基础环节，生态协同效应也相对较弱。面对阿里的全链路生态进攻，美团陷入了“越守越亏”的循环，甚至有消息称，国内业务的持续消耗已经影响到了海外扩张的资金支持。

而京东虽然也在布局即时零售，但目前市占率还不到10%，在阿里和美团的双重挤压下，很难找到突围的突破口。2026年的即时零售赛道，已经从“三强争霸”变成了“阿里vs美团”的终极对决。